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创建自控型班组 助力高质量发展
文/傅汝生    图/  责任编辑/ 唐伟    2020年05月07日   [ ]

  

近年来,南桐水泥公司坚持以班组建设为突破口,下大力气建设具有“自我教育、自我控制、自我管理、自我完善”功能的自控型班组,精心提炼班组文化内涵,以文化铸魂塑形提精神,助力企业高质量发展。

重领导、抓管理,为班组建设提供有力保障

在推进班组建设工作中,该公司细化构建了以党政工团齐抓共管、各有侧重的工作格局,落实了考评领导小组职能职责,明确了目标要求。基层车间及时修订相关制度,健全和完善了《全员安全生产岗位责任制》《班前会、班中巡查、班后交接班制度》《安全生产风险源辨识管控制度》等八个班组管理制度和七项安全管理基础台账,配齐配强班组长、群安网员、青安岗员,全员签订“安全生产责任制”“安全生产承诺书”“现场联保互保协议”明确了班组是作业现场安全生产责任主体,班组长是作业现场安全生产第一责任人,为全力推进班组建设向纵深发展提供了强力支撑。

重素质、抓培养,把队伍建设的根基立足于班组

班组长是企业安全生产现场直接参与者和指挥者,班组长能力的高低和作用发挥的好坏直接影响本单位的安全生产效果。近年来,该公司十分注重班组长综合素质的培养和锻炼,紧紧围绕班组长“四大职责”“四项权力”开展业务技能培训活动,每半年开展一次民主评议活动进行综合评定,努力把班组长培养成一专多能的复合型人才。同时,紧紧抓住培训这一核心要素,出台“全员培训工作通知”“培训津贴管理办法”,大力实施“大学习、大培训、大练兵”素质提升工程,引导员工学技术、强技能、练绝活,每年组织开展电钳焊、物检化验,中控窑操、磨操等工种的岗位练兵比武赛,促进了员工技能素质不断提升。近两年有7名员工先后获得集团公司、矿业公司各工种“岗位技术明星”荣誉称号。

重文化、抓创新,引导员工树立共谋发展理念

打造班组特色亮点。推行“最班组”创建,即:最创新、最节约、最安全……等等。机修车间电钳班2019年完成修旧利废17项,节约成本费用达100多万元,成功创建为“最节约”班组;铲车班组全年未出现一起轻微伤和设备检修事故被评为“最安全”班组。通过开展“一班一亮点、一班一特色”活动,充分发掘班组潜力,公司每年开展一次综合评定,对创建成功班组进行命名授牌,在表彰会上大张旗鼓用PPT或小视频全面展示班组职工鲜活生动的工作场景和团结奋进的动人故事,增强班组建设的动力与合力。

开展“四日”慰问活动。为充分体现以人为本的管理理念,公司打造了特色的慰问祝福套餐。即每月逢员工入厂纪念日、入党纪念日、生日、重大节日,班组都会举行仪式为员工送上纪念物品,并附上贺卡和手机祝福短信,让每一位员工感受到隆重的仪式感和营造出的“团结、温馨、向上”的班组文化氛围。

    全面推动学习竞赛。评选学习型班组和个人,对学习型先进班组、参加各级理论、技能比武竞赛或在创新创效、节能降耗等方面取得成绩的班组和个人给予评选表彰和奖励,突出学习绩效在晋升、分配中的作用,让班组文化建设的理念深深植根于每位员工心中。

重规范、抓机制,紧紧围绕企业中心工作来开展

建立班组沟通机制。班组长和班员及时交流协作,沟通人心,凝聚力量,促进班组和谐发展。建立班组民主管理机制。尊重员工主人翁地位,坚持和完善班务公开,推动班组民主政治建设,激发员工干事创业的积极性和主动性。建立安全激励机制。实行班组长安全风险抵押、质量达标奖,安全生产奖三项考核制度,每年开展先进班组和先进班组长评选,每半年开展1次“无三违”员工抽奖,激励员工规范操作,实现全公司安全目标。推行“543”工作流程。通过规范班前考勤、分工、抽考、状态、宣誓等5项内容;班中确认、检查、评价、汇报等4项内容;班后教育、保养、交班等三项内容,让员工明确整个安全生产过程中的目标、职责、任务、流程等环节,使他们工序衔接做到协调无误,配合更加密切。

                      

  

 
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